粗略估算,损失在250万左右。
更麻烦的是,保险公司似乎并不愿意轻易赔付。
她看着手里的清单,开始盘算接下来到底该怎么汇报,又该怎么处理。
还没等这件事理出头绪,新的问题又来了。
五个区域经理,居然有四个准备离职。
有的是被同行挖走,有的是觉得自己不适合公司的管理方式。
好不容易建立起来的区域管理体系,一下子又出现了巨大的缺口。
她只能让人事赶紧寻找新的候选人。
一边招人,一边又让人事分别去谈,尽可能把几个人的离职时间往后拖一拖。
能多撑一个月,就是一个月。
偏偏这种时候,又冒出了一件让她哭笑不得的事。
两名巴西员工,因为被一名中方员工叫去圣保罗参加建筑起重机的落成典礼,提出要支付加班费。
算下来——
两个周末,加一个晚上。
那个中方员工原本根本没想那么多。
叫他们一起去圣保罗,顺便看看项目,大家一起吃个饭,就当周末出去玩。
可在巴西员工看来,性质完全不同。
周末是他们自己的时间。
只要是因为工作占用了这段时间,就属于工作时间。
陈文静听完,直接让钟其睿把那名中方员工叫了过来。
一顿批评。
然后,她又给所有人发了一封邮件。
意思只有一个:
未经批准,周末不要随意安排巴西员工工作。
至于这次的加班费——
该给就给。
就当花钱买个教训。
其实,类似的问题,在很多刚进入巴西的中国企业里都发生过。
中国人习惯了晚上回消息、周末处理工作,临时帮个忙似乎也没什么。